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11月13日，新京報記者從海底撈方面獲悉，海底撈旗下烤串品牌火焰官BarBecue近日落地無錫。該品牌融合了燒烤、酒飲、社交，是海底撈旗下首個烤串品牌，未來布局會選擇新一線及二線城市。目前，海底撈已孵化焰請烤肉鋪子、小嗨愛炸、小嗨火鍋、苗師兄香鍋等子品牌，在多個賽道“跨界”。

新京報記者注意到，近年來，海底撈、西貝、老鄉雞等品牌對于推出子品牌、副牌都十分熱衷，店型輕、客單價低、覆蓋更廣客群成為這些新品牌的共同特點。業內認為，當下，很多餐飲頭部品牌都打造出全新子品牌或副牌，尋求新的增長曲線。能否與主品牌差異化發展、依托于品牌成熟的供應鏈打造性價比和質價比，都是子品牌成功與否的關鍵因素。

人均消費90元，海底撈“串店”也能美甲

據火焰官BarBecue品牌負責人介紹，火焰官BarBecue品牌室內設計融合了自然元素和現代風格，打造“自然綠洲”氛圍。主打產品為澳洲M6-7級和牛烤串，另外還提供呼倫貝爾羊肉、澳洲牛肋條、鮮活生蠔等多種高品質食材。牛羊肉產品為門店手工現穿，以此保證食材的新鮮和口感。與其他品牌烤串不同，火焰官BarBecue采用700度當桌現烤方式，并由服務員為每桌顧客提供幫烤服務。

新京報記者在其微信公眾號中看到，其還提供蟹肉溫泉蛋沙拉、脆皮塔可、黃油吐司冰淇淋等多款小食。火焰官BarBecue延續了海底撈的“基因”，為消費者提供免費美甲。此外，還提供創新特色服務，包括吧臺調酒、駐唱演出等。在人均消費方面，根據大眾點評App的信息顯示，火焰官BarBecue的人均消費約90元，其中牛肉串的價格在7元至8.8元之間，豬肉串在4元至7元，羊肉串價格為66元/打。

新京報記者從海底撈方面了解到，未來，火焰官BarBecu將計劃主要布局新一線、二線城市，將根據市場情況以及消費者反饋，規劃門店拓展節奏。

“烤串+”露營、小酒館，消費場景再拓寬

近年來，燒烤市場規模迅速增長，門店數量持續增加。數據顯示，2024年全國燒烤市場規模預計將達2806億元，同比增長14.9%。截至2024年9月上旬，全國燒烤相關企業注冊量6.06萬家，燒烤相關企業存量達到50.82萬家，比去年同期增加了2.0%。

市場迅速增長，但燒烤品牌連鎖化率有待提升。美團數據顯示，2023年，全國燒烤品類連鎖化率達到19.0%，同比增加3個百分點。據紅餐大數據，截至2024年9月，在全國燒烤品牌中，有59.2%的品牌門店數在6-50家，門店數超過100家的品牌數占比不到5%。

從人均消費來看，有66.1%的燒烤門店人均消費在50元-100元，占比最大。此外，也有部分燒烤門店人均消費在150元以上。

紅餐產業研究院執行院長唐欣認為，“情緒價值”成為餐飲品牌發力的一大方向。對于餐飲品牌來說，從打造產品差異化、場景打造，再到與消費者建立情感聯結，是一個深化品牌價值的過程。烤串賽道自帶“煙火氣息”和“社交屬性”，烤串品牌將烤串與其他業態進行組合，“烤串+露營”“烤串+小酒館”等模式進一步拓展了烤串的消費場景。新京報記者在火焰官BarBecue的微信公眾號上看到，火焰官BarBecue還推出了“酒鬼挑戰計劃”，各種晚市的特調、啤酒、小吃在大眾點評上也得到了網友的好評。

副牌應差異化發展、依托供應鏈

今年8月，海底撈宣布實施“紅石榴計劃”，旨在鼓勵孵化和發展更多的餐飲新品牌，推動餐飲服務創新。在很多人看來，“背靠大樹”的頭部餐飲子品牌比新品牌起點高很多，但子品牌想要發展也實屬不易。業內人士認為，首先，子品牌與它的主營品牌不應該有太多沖突，多賽道經營，避免與主品牌形成競爭關系。同時，差異化定位也是子品牌成功的要素之一。滿足不同的客群需求，才能尋求更大客群的增長曲線。

此外，子品牌經營的品類，如果能依托于品牌已經成熟的供應鏈體系就會更有優勢。業內人士表示，以火焰官BarBecue為例，從品類來看，火鍋和燒烤的供應鏈、運營模式極為相似，都有社交屬性強、標準化程度高、成癮性強等特點。蜀海、頤海等海底撈孵化的供應鏈企業，都已經做到行業頭部。此外，海底撈旗下還擁有著人力資源咨詢、工程裝修等方面的公司。這些布局，很大程度上可以幫助海底撈的新品牌在標準化、供應鏈穩定、單店模型打磨以及客戶體驗等方面占據先發優勢。“也就是說，新的子品牌可以依托供應鏈做到食材優質、出品穩定、性價比高。所以在創立子品牌之前，餐飲品牌一定要考慮自身的供應鏈是否能夠承載、能夠整合。”