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 華為和蘋果又一次“狹路相逢”。9月8日凌晨，距離華為發(fā)布Mate50系列后不到兩天，蘋果便推出iPhone14系列產(chǎn)品。記者注意到，蘋果此次拋棄了低端Mini型號，將其換成更為高端的iPhone14Plus，此外還推出了與華為“北斗衛(wèi)星通信技術(shù)”相仿的“衛(wèi)星SOS緊急聯(lián)絡(luò)功能”。

　　兩大巨頭廠商相繼發(fā)布高端新產(chǎn)品，會對當(dāng)下的高端手機市場格局產(chǎn)生怎樣的沖擊，能否讓疲軟的手機消費市場“久旱逢甘露”？而雙方不約而同把“衛(wèi)星通信”作為宣傳重點，又能帶給正處產(chǎn)品創(chuàng)新低谷期的各手機廠商怎樣的啟示？

　　華為、蘋果再次交鋒

　　IDC中國高級分析師郭天翔告訴《證券日報》記者：“mate50系列熱度很高，預(yù)定也很火爆。華為在高端市場的品牌力很強，尤其是之前2代的Mate用戶差不多到了換機周期，這都可能對蘋果在高端市場的優(yōu)勢地位產(chǎn)生一定沖擊。”

　　華為Mate系列、P系列曾是手機市場中為數(shù)不多能與iPhone同場競技的產(chǎn)品。而如今，華為攜Mate50系列回歸高端手機主戰(zhàn)場，不僅給消費者帶來更多選項，也給手機市場注入了活力。

　　Counterpoint數(shù)據(jù)顯示，今年二季度中國高端智能手機銷售額在整體市場銷售額中占比有所提升，從2021年第二季度的31%增長到2022年第二季度的33%。其中1000美元以上高端細(xì)分市場份額同比增長110%，600美元至799美元高端細(xì)分市場份額占比增長10%。

　　深度科技研究院院長張孝榮告訴《證券日報》記者：“目前手機高端市場依舊被蘋果壟斷。華為Mate50系列產(chǎn)品回歸或?qū)⒁I(lǐng)高端手機的創(chuàng)新方向，并帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)鏈搶回失去的市場份額，繼而成為引發(fā)高端市場變局的關(guān)鍵變量。”

　　高端市場戰(zhàn)火重燃

　　實際上，高端手機行業(yè)洗牌信號早已顯現(xiàn)。

　　Counterpoint報告顯示，2022年第二季度中國高端智能手機份額前三位分別為蘋果(46%)、vivo(13%)、華為(11%)。其中vivo銷量同比增長91%，份額從6%提升至13%，取代華為首次在中國高端市場名列第二位。在潮電智庫創(chuàng)始人孫燕飚看來，vivo能取得這樣的成績，技術(shù)創(chuàng)新是最重要的驅(qū)動力。

　　事實上，vivo無論在把握技術(shù)創(chuàng)新方向、對性能體驗的認(rèn)知，又或者對高端市場消費者需求的洞察上，都堪稱國內(nèi)頭部廠商追求“品牌高端化”的縮影。

　　今年上半年以來，國內(nèi)手機廠商動作頻頻，例如榮耀、vivo、華為均推出最新折疊屏手機；小米推出了澎湃C1/G1/P1自研芯片、OPPO推出了馬里亞納X自研影像芯片，其中OPPO的自研芯片還分別搭載在FindX5系列以及Reno8系列上進(jìn)行大規(guī)模商用。

　　眾誠智庫執(zhí)行總裁韋玉懷認(rèn)為，如今國產(chǎn)手機的綜合實力正不斷提升。“國產(chǎn)手機明顯加大了研發(fā)投入，加快了產(chǎn)品技術(shù)迭代和底層創(chuàng)新。預(yù)計下半年國產(chǎn)品牌還會推出更多手機新品，進(jìn)一步夯實在高端市場的布局和競爭。”

　　手機技術(shù)鮮招頻出

　　產(chǎn)業(yè)地位的真正確立，必須實現(xiàn)高端突破，而5G芯片、折疊屏、衛(wèi)星通信等方面因素已日益成為破局關(guān)鍵。IDC數(shù)據(jù)顯示，在手機消費整體遇冷的背景下，今年上半年折疊屏手機出貨量同比增長70%，超過110萬部，逆勢增長且增速較快。

　　對此，郭天翔認(rèn)為，折疊屏作為目前可以與蘋果展開差異化競爭的產(chǎn)品，有望獲得國內(nèi)高端手機品牌青睞。未來如果技術(shù)更成熟、成本進(jìn)一步下降，相信也會有更多消費者選擇折疊屏。目前來看，折疊屏還存在整機重量和厚度較大，屏幕有折痕等問題。

　　在軟硬件方面，張孝榮則認(rèn)為：“5G芯片依然是市場通行證，安卓5G芯片被高通壟斷，但已經(jīng)廣受消費者認(rèn)可，因此自研芯片的量產(chǎn)及廣泛應(yīng)用更值得期待；衛(wèi)星通信其實算邊緣功能，成本和技術(shù)門檻并不算高，很有可能被各廠家引入。除此以外，更強大的手機影像處理系統(tǒng)也會成為各廠家新的發(fā)力點。”

　　“預(yù)計未來國內(nèi)各大手機廠商在高端化路線的投入將繼續(xù)加大，包括對產(chǎn)品力、服務(wù)、渠道、自身品牌形象的投入等。此外國內(nèi)手機廠商還應(yīng)以手機為核心，結(jié)合其他多終端形態(tài)，深度捆綁自身用戶，形成品牌‘護(hù)城河’。同時打通多種終端，建立完整的生態(tài)鏈，并在軟件方面謀求更多發(fā)展。從量變積累質(zhì)變，才有望真正站穩(wěn)高端市場。”郭天翔如是說。

（責(zé)編：李瑩瑩）